驾驭金融科技战略范文，驾驭金融科技战略范文大全

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银行与金融科技公司是什么样的关系？竞争or互补？
最近很火的词“金融科技”到底是什么？有什么我们能感受到的吗？

银行与金融科技公司是什么样的关系？竞争or互补？

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两者都属于金融服务业，在业务上有一定融通也存在竞争，打个比方阿里巴巴的蚂蚁金服支付宝产品对银行储蓄业务和消费业务产生巨大冲击，但是它们在相同领域又必须存在合作。在这里面存在很多问题，看以后国家政策去如何管控。

金融科技和平台效应，已经成为银行业不可忽视的话题，领先银行可以通过收购、投资、战略合作等多种形式积极布局和借力金融科技创新。而对中国的银行业，需要提前布局，与各金融科技公司形成战略合作，共建“金融+科技”的生态。比如工行与京东金融、农行与百度金融、中行与腾讯金融、建行与蚂蚁金服、交行与苏宁金融等的合作，五大国有银行全部完成与科技金融巨头的战略合作。大型商业银行纷纷拥抱大型互联网公司，双方合作层次不断提升，合作内容日趋丰富。从竞争到合作，从产品到生态，银行业巨无霸和互联网平台牵手，共同打造金融科技生态。

金融科技是信息技术和金融的深层融合，是数字经济的典型代表。数字的力量促使行业间前所未有地相互渗透，并从根本上改变了经济模式。商业银行通过与多种技术结合，经历了数字化演变。通过数字化变革，商业银行从需求、用途或期望的角度重新思考与用户及合作伙伴的整个业务生态系统的关系。如区块链为金融产品基本架构和交易机制的变革创造了条件，大数据、人工智能深刻改变着金融服务的运作方式。科技和金融的融合，通过智能风控、智能营销、智能投顾、智能交易等多金融应用场景体验，有效降低了金融机构的运营成本，提升了用户服务能力。

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一些商业银行已经在金融科技应用上进行了探索与实践，并取得初步成果。但是，仍有不少商业银行在开展金融科技探索时面临人才缺乏、技术落后、成本高昂等诸多困难。在问及开展交易银行业务过程中，贵行金融科技遇到的主要难点/挑战时，已经/正在组建交易银行的商业银行面临的挑战比较集中，主要为内部金融科技专业人员缺乏（占比80.00%）、在提高客户需求响应速度方面力度不够（占比50.00%）；计划组建交易银行的银行在金融科技方面遇到的难点较多，除了内部金融科技专业人员缺乏（占比100.00%）、在提高客户需求响应速度方面力度不够（占比100.00%），还面临着在加快电子渠道建设方面的支持力度不够（占比80.00%）、在互联网跨界合作方面的力度不够（占比80.00%）、在业务创新/迭代改进方面支持力度不够（占比60.00%）等问题。

大力发展金融科技，推进云计算、大数据、人工智能基础平台建设等，实现科技对银行业务更快的支持、更强的推动、更好的引领，已经成为大多数交易银行的科技发展战略。但是，由于金融科技的场景应用尚未成熟，发展过程中遇到不少难点，当然挑战即机遇，商业银行只要努力克服金融科技这些难关，交易银行业务定能化困难为潜力甚至是竞争力，实现长足发展。

文/董兴荣，来源/《财资中国》杂志2018年2月刊、《2018中国交易银行服务发展基准报告》。可前往财资中国商订阅。

谢谢邀请。

其实，金融科技与银行的关系基本经历了几个阶段。开始是竞争关系，从马云提出银行不改变就要颠覆银行开始，金融科技企业都想自己做金融业务，想成为一家金融机构。

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后来，随时监管越来越清晰，对于金融科技企业的定位也越来越明确，金融科技企业与银行开始从竞争走向合作，强调赋能，强调技术输出。直到现在强调共赢。

其实，当前科技发展非常迅速，云计算，大数据，人工智能，包括区块链，这些金融科技领域的技术都在银行业得到了广泛应用。

金融科技能力提升后，银行能够在大数据营销，精准获客，风控技术，风险定价等众多领域提升效率。能够扩大金融服务的范围，让中长尾用户也能获得金融服务，真正实现普惠金融。

最近很火的词“金融科技”到底是什么？有什么我们能感受到的吗？

能感受到啊，比如付款的时候，可以扫一扫用指纹付、刷脸付，这些应该都算金融科技吧。还有Apple Pay、京东闪付这些，能做到飞快付款的……还有啥能真切感觉到的呢，反正我觉得用手机操作交易、付款的方方面面都算金融科技。

本来手机就是科技产品啊，能在手机上完成的金融业务，肯定算金融科技。只是咱太习惯移动支付，都不觉得这事儿“科技”了。其实国外太多没普及移动支付的地儿了，人们不得不过着……揣一兜硬币，带银行卡出门等等各种困扰。之前看过一个在中国生活了8年的法国人录得视频，说每次回法国都很不习惯，在法国街头采访，外国人都不敢相信叫外卖、去市场买菜这些全靠手机付款就行。