科技成果转化人才考核，科技成果转化人才考核方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技成果转化人才考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科技成果转化人才考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 山东三支服务期满之后是如何考核的？经过哪些流程才可以转事业编？
2. 如何对员工进行绩效考核？

山东三支服务期满之后是如何考核的？经过哪些流程才可以转事业编？

2021年2月21日《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》即“2021中央一号文件”的正式发布也标志着乡村振兴战略步入了新的历史阶段。民族要复兴，乡村必振兴，乡村若振兴，人才需振兴。人才振兴作为乡村振兴的重要组成部分，成为了乡村振兴战略的重要抓手。至2017年以来，三支一扶招录考试也越来越成为广大有着崇高理想的青年人们的重要选择，一批又一批有理想有信念有决心有能力的青年人通过三支一扶招录考试，出现在基层各个岗位之中，在支农、支教、支医、扶贫、就业、水利等方面奉献着自己的一份力量。

在新的历史时期，广大青年人不仅生逢其时，而且重任在肩。近两年来，由于广大青年人们远大的理想，积极进取善于奉献的个人追求让三支一扶考试的热度愈发高涨。而同时我们的政府也会广大三支一扶工作人员尽可能地提供各种福利政策，从生活补助到项目生身份而其中，最为重要的便是服务期满后经考核合格可以转为当地事业单位编制政策的落地。那么三支一扶服务期满之后是如何进行考核的呢？又要通过哪些流程才能顺利转为事业编制呢？

通过对之前2017年、2018年已转编学员的回访，我们可以知道转编考核主要是以政审考核为主，主要分为以下三步：1当满足期限要求后，会有当地组织部和人社局相关人员到你单位进行座谈，座谈人员包括单位负责人，分管领导，5-7位同事，最后和你本人谈话，从侧面了解你的日常工作质量情况、日常办公、群众工作等方面。2.审核你的年度考核表、期满考核表、个人思想工作汇报等，直接看你日常工作完成情况、以及对基层工作的认识程度。3.最后按要求提交一份考察情况表和入编请示即可。

通过以上的三步之后，就可以顺利转成当地正式事业编制了，当然在考核之前还有一个非常重要的流程，那就是需要各位三支一扶工作人员在服务期做好自己的本职工作全心全意的为基层群众服务，为基层建设贡献自己的一份力量。通过考试－认真工作－政审考核，通过这三步，就可以成功转编啦。

如何对员工进行绩效考核？

员工的绩效考核，有平时绩效考核，月度绩效考核，季度绩效考核，年度绩效考核。做好员工绩效考核，首先就要制订绩效考核制度，绩效考核制度就像员工手册一样，人手一份，发放到员工手中，让员工清楚的知道，制度里的考核内容和考评程序。

再其次就是要做好双向沟通。沟通，就是考评人员发现员工与考评的内容相差甚远时，就要及时的加以提醒，引导和纠正，引导他往一个合格的员工路上走。

绩效考核，大部分都是以分数来评定的，所以，一定要公平公正，该扣就扣，该奖就奖，一碗水端平。

1、进行工作分析，建立公平公开的绩效考核制度

2、选择合适的考核工具

3、规范员工的工作流程，完善考核标准

4、考核评估，及时总结报告

5、根据绩效考核反馈，进行适应的沟通

团队绩效考核该如何制定？

从企业、组织角度来看，团队绩效是以团队的项目绩效作为基础。而确定项目绩效，要在项目开始之前先确定项目绩效目标，等项目结束时来评估是否达成了既定的绩效目标。

首先，企业应该建立完备的组织级绩效考核体系，从项目立项开始如何预评估，在面对项目过程中各种情况是否需要奖惩，以及在结项时的最终评价，都是需要针对不同行业、不同企业文化进行客制化分析。

举个例子，某甲方企业的项目绩效管理方式是这样的：在立项阶段会按照项目需求的战略意义、技术实现难度、工作量等条件因素，由专家组进行匿名评价，确定项目积分；在项目进行过程中，根据项目是否按规定按时交付产品、代码质量、测试缺陷率、上线运行质量等多种因素进行考评，在项目结项时依据项目的CPI、客户满意度等进行最终评估，得到项目最终绩效积分。到年底的时候团队绩效就是把当年所有项目的积分累加，按照排名转化为绩效奖金。这样的绩效考核机制能够激励团队既能保证多劳多得，又有对过程质量的要求，是一种正向的引导方式。

从项目经理角度来看，要对团队成员进行绩效考核的话，可以按照项目组成员的能力高低、工作态度、交付质量等方面因素综合考虑，尽可能从客观角度进行评价，并且事后要对有落差或绩效差的成员私下访谈，帮助发现问题原因，正向指导鼓励。

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1、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为2/6

2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作目标，有条理的去工作，消灭不必要的琐碎时间。

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3、规范工作流程。员工的工作水平评估虽然主要以成果为准，但一般来讲我们也要考虑工作过程中的各种变化因素。所以大多数企业都会要求员工在执行计划的过程中能够记录工作的进展和遇到的问题。一方面便于负责人掌握工作情况，另一方面也是员工成长、积累的过程。

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4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力，我们经常会看到短板拖累整个团队，或者个人能力远远高于团队整体水平都会造成团队合作的不均衡发展。企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行。可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力。

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5、及时总结报告。这个环节很容易遭到员工的排斥，但必不可少。日工作总结、周工作总结、月工作总结都是团队领导了解项目进展、员工工作饱和度的重要途径，也是员工做自我回顾、总结知识、提升技能的重要手段。日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志。

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到此，以上就是小编对于科技成果转化人才考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技成果转化人才考核的2点解答对大家有用。